2025年北京延庆大力推动冬奥遗产可持续利用

2025年北京延庆大力推动冬奥遗产可持续利用

2025年北京延庆冬奥遗产的绿色转场

当冬奥圣火熄灭之后，真正的考题才刚刚开始 2025年的北京延庆正处在这样一个关键节点上——如何让光鲜亮丽的冬奥场馆不再只是一次性舞台，而是转化为推动区域高质量发展、生态文明建设和冰雪文化传承的长期动能 这不仅关乎延庆如何讲好“冬奥之后”的故事，更是对“冬奥遗产可持续利用”这一全球性议题的中国式回应

冬奥遗产从赛事资产到公共财富

冬奥遗产的核心不在“遗”而在“用” 站在2025年的时间节点回看延庆，无论是国家高山滑雪中心“雪飞燕”还是国家雪车雪橇中心“雪游龙”都已从高水平竞赛场馆逐步转型为服务大众的公共空间 这种转型的实质，是将原本服务顶级赛事的硬件与软件，通过制度设计和运营创新，转化为面向市民、游客乃至专业运动队的共享资源 例如，一些赛道在保留专业标准的增加不同难度分级，既能满足国家队训练，又能让青少年体验高山滑雪的速度与激情 这种“分级利用”的模式，使得场馆不再因技术门槛过高而被闲置，而是实现全年龄段、全层级的多元开放

可持续利用的延庆路径生态优先与低碳实践

延庆被称为北京的生态屏障，冬奥筹办期形成的“山林场馆”理念在2025年依然被强化 许多冬奥基础设施从规划之初就嵌入了绿色基因，如可再生能源供电系统、雪道节水造雪技术以及智能温控系统等 在赛后利用阶段，这些设施开始发挥长期价值 一方面，场馆运营更多采用清洁能源，延续冬奥期间实现场馆全部绿色电力供应的经验 通过引入光伏板、风光互补以及区域能源管理平台，延庆进一步降低场馆的碳足迹 造雪用水循环系统在非雪季被纳入生态补水和景观水系调节之中，使原本为赛事服务的技术设施参与到当地水资源精细化管理中 从“办赛一次性投入”到“生态基础设施”，延庆完成了能源与环境治理思路上的一次转场

区域发展动力冰雪经济与四季运营

如果说冬奥赛时带来的关注度是短期红利，那么如何在2025年把这一红利转化为稳定的经济支撑，则是延庆积极探索的重点 冰雪旅游无疑是重要抓手 通过打造冬奥主题旅游路线，将比赛场馆、冬奥村、仪式空间与周边长城文化、世界地质公园等资源串联，延庆形成了具有辨识度的“冬奥延庆一日多景多线游” 在冬季，游客可以体验专业滑雪、雪车雪橇等项目的简化版体验式产品；在非雪季，则开发山地越野、林下骑行、夏季滑道等项目，真正构建四季运营模式

与此围绕冬奥遗产的体育培训和赛事经济逐渐成熟 一些社会俱乐部和体育公司与场馆运营方合作，引入青少年冰雪培训营、校际联赛和大众冰雪嘉年华活动 这不仅提升了场馆利用率，也带动了酒店、餐饮、交通等产业链的延伸 在这一过程中，延庆将冬奥遗产嵌入本地文旅品牌，使“来延庆看冬奥场馆”逐步升级为“在延庆体验冰雪生活” 经济收益与体育消费、城市形象、居民福祉实现多维联动

社会价值延伸冰雪文化与全民健身

北京冬奥会提出“带动三亿人参与冰雪运动”的目标，而延庆的赛后利用则是这一目标的地方实践 2025年，延庆在冬奥遗产利用中更加重视社会共享与文化传播 一方面，场馆开放不断向周边社区和学校倾斜，通过低票价时段、公益开放日、学生体验课等形式，让更多普通市民走进冬奥遗产 这种接触不是简单“参观场馆”，而是结合讲解、互动体验和基础教学，让冰雪运动真正走进日常生活

延庆依托冬奥博物馆、主题展陈、志愿者故事汇等载体，梳理和展示筹办与办赛过程中的动人细节 将“绿色办奥、共享办奥、开放办奥、廉洁办奥”的理念转化为可感可知的故事 深入校园的冬奥主题课程、社区的冬奥知识讲座和线上线下结合的冰雪文化节，使冬奥遗产在精神层面持续发酵 冬奥不再只是2022年的记忆，而是嵌入延庆居民和来访游客心中的一种生活方式与价值符号

典型案例多元主体共建共治

在实践中，延庆逐步形成政府引导 市场运作 社会参与相结合的治理格局 某高山滑雪场馆的赛后利用就是典型案例 在政府出台鼓励社会资本参与场馆运营的政策后，一家体育产业公司通过公私合营模式参与运营 不仅引入了专业赛事和训练资源，还整合周边民宿、餐饮和文创店铺，形成“赛事 活动 休闲”的综合消费场景 为了避免场馆过度商业化，当地政府则通过设置价格上限、保留一定公益时段和考核社会效益等方式，确保公众使用权和公益属性 这种在商业可持续与公共服务之间动态平衡的思路，为其他冬奥遗产项目提供了有参考价值的样本

志愿者与当地居民组成的“冬奥文明实践队”也成为独特的社会力量 他们在假期承担场馆引导、文明劝导和冬奥故事讲述等工作，让延庆在推广冰雪文化的强化了社区认同感和参与感 社会资本、公共机构和普通市民共同参与，使冬奥遗产的可持续利用不再只是上层设计，而是成为一种“人人有角色、人人有收益”的社会实践

面向未来的制度与创新支撑

要让冬奥遗产在2025年之后继续发挥作用，离不开制度安排与持续创新 延庆正在探索通过专项规划、法规指引和绩效考核，将冬奥场馆运营、生态保护和公共服务纳入一个系统框架 例如，在土地利用规划中为冬奥遗产周边地区预留适度发展空间，同时设置严格的生态红线与景观管控标准 将“不能变成高密度商业开发区”的底线写入规则 从而保证冬奥遗产始终与延庆“生态涵养区”的总体定位相匹配

在创新方面，数字化和智慧管理成为关键词 延庆尝试利用数字孪生技术为部分场馆建立虚拟模型，用于模拟人流组织、能源调度和设备维护 通过大数据分析游客行为和消费习惯，为产品开发和活动策划提供依据 线上虚拟场馆和云观赛体验，让远程用户也能感受到冬奥遗产的场景魅力 这种数字延展能力，使冬奥遗产的边界从“物理空间”拓展到“数字空间” 形成现实运营与虚拟运营相互赋能的新格局

中国样本的全球意义

冬奥遗产可持续利用是历届冬奥会面临的共同挑战 一些城市在赛后出现场馆闲置、财政负担沉重等问题，而延庆在2025年的实践，为这一全球课题提供了具有东方智慧与本土实践的回答 通过将冬奥遗产嵌入国家“双碳”战略、京津冀协同发展以及全民健身国家战略，延庆不是孤立地谈“场馆如何用”，而是把冬奥遗产当作综合治理和区域发展的重要抓手 在这一逻辑下，冬奥遗产不再是单一领域问题，而是变成一条贯穿生态治理 产业升级 社会发展和文化传承的主线

从这一意义上看，延庆在2025年大力推动冬奥遗产可持续利用，不仅是在延续一场赛事的余温，更是在探索一种可复制 可推广的发展模式 在未来很长一段时间里，这些依山而建的“雪飞燕”“雪游龙”，将以新的面貌参与到北京乃至中国冰雪运动版图和绿色发展进程之中 也正是在这种不断进化的实践中，“冬奥遗产”这一概念完成了从静态设施到动态系统的转变 成为连接过去荣耀与未来机遇的重要桥梁